苹果公司
商业模式
硬件维持高毛利，服务持续放大单个用户的价值
企业文化
产品线极窄，砍掉项目的决断比新增更果断
04 — 国外优秀企业
国外优秀企业研究
四家企业，在成熟市场里跑了几十年。它们的做法未必能照搬，但把套路拆开，能看出不少共通的道理。
四家国外企业
问的还是那两个问题：靠什么赚钱，关键时刻怎么做。区别在于，它们所处的制度环境与股东结构，和中国企业并不相同。
可口可乐
商业模式
握住品牌与浓缩液，把重资产的装瓶交给合作方
企业文化
渠道管理一直做到零售终端，几十年不改基本做法
美国运通
商业模式
闭环网络，发卡与收单都在自己手里，两端获益
企业文化
高端客群定位守了几十年，不靠降价换规模
谷歌
商业模式
搜索广告提供主要现金流，云与订阅是第二曲线
企业文化
允许长期不赚钱的前沿投入，由主营现金流供养
读海外样本的四个前提
成熟市场的做法都有它的前提。这四条，是理解海外样本之前要先摆清楚的。
01
制度环境
许多做法依附于当地监管与资本市场结构，不能直接照搬。
02
时间尺度
那些关键决策，在当时往往看不出效果，要拉长时间才看得清。
03
会计口径
不同市场的收入确认与折旧规则不同，横向比较前先对齐。
04
资本来源
出资方是谁、能等多久，决定了这家公司可以做多长的事。
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